我校召开新学期全体中层干部培训会

　　3月3日下午，我校在交流中心落笔洞厅召开了新学期全体中层干部培训会，党委书记、校长陆丹，校领导沈建勇出席会议，各二级学院负责人畅谈新学期工作思路，全体参会干部针对发言进行交流，分享学院及部门管理工作的科学理论、正确方法、经典案例，干部们一致认为这是一场别开生面、深受启发、收获良多、受益匪浅的干部培训会。
 
　　“第一届第二次教代会”上，党委书记、校长陆丹全面解读了2014年学校总体工作思路，经过近两个月的深思熟虑后，各二级学院领导班子相继召开院务会，紧跟学校工作步伐，结合自身发展实际，制定了本学期学院工作的总体思路和重点工作任务。此次干部培训会一改以往由校领导作为主要发言人带领大家分析思考如何做好工作的传统方式，以随机发言，大家点评的方式发散思维，充分汲取群众智慧，依靠群众力量，共同商议办学新举措、好办法。方式转变的背后是思维的转变，契合学校在发展新时期推进二级学院由教学单位向办学单位转变的整体思路和工作要求。

                  各二级学院及部门负责人畅谈新学期工作思路并交流管理经验（一）

                     各二级学院及部门负责人畅谈新学期工作思路并交流管理经验（二）

　　培训会上，干部们的发言广泛覆盖了学科专业及课程建设、人才培养、科研工作、迎评促建、师资队伍建设、实验室建设、学风建设、党建工作、行政管理、学生工作、品牌宣传、校企校地合作等关系学院发展的方方面面，既兼顾整体又不忽略局部，既重视眼前利益又着眼长远发展，既把握事物发展的共性又抓住学院的个性发展；正确处理了规范发展与创新发展的辩证关系，通盘考量了国家、社会、行业需求与人才培养目标、规律的统一与对立，实现了评估工作与学院发展相得益彰的良好局面。此次管理思路交流会上可见，科研工作、评估工作、宣传工作等已成为各学院新学期的工作重点，各学院领导班子也充分认识到了必须依靠广大教职员工，必须调动起最广大的师生投身学校建设的热情，才能把工作做细、做全、做新。
 

                               党委书记、校长陆丹充分肯定干部们的精彩发言

　　听取了干部们的交流，党委书记、校长陆丹表示，在大家的发言中好思路、好想法精彩纷呈，令人目不暇接。值得关注的是，每位干部的发言既在不同程度上回应了学校发展目标、制度、文化，总体要求和具体诉求，又抓住了各学院发展重点，明确了当下发展现状、合理安排了发展步骤、布局谋划了未来发展，思考明细，方法可行，不务虚、不浮夸。不同发言者因个人关注点、长处各不一样，各学院因发展阶段、学科、专业特点不尽相同，工作思路也各有偏重，但只要是围绕办好学校、学院、专业出发，所提出的策略、路径、战略、方法都值得肯定。
 
　　陆丹特别指出，三亚学院即将跨过十个年头，干部们历经磨砺，不断成长成熟，牢记使命催奋进、不用扬鞭自奋蹄，其工作能力和奋进状态不逊色于任何一所自己曾经经历过的好大学。同志们的正向思维传递着正能量，话语中渗透着务实的工作作风，符合三亚学院多年培育的大学文化；同志们的正向思维解决着真问题，其工作思路立足于从学院实际出发，解决当下困难，实事求是；同志们的正向思维还囊括了发散性思维、逆向思维，能够辩证地思考工作，这种正向思维是三亚学院积累的宝贵财富。
 
　　陆丹强调，科研工作，学校的基本思路是将项目落实到具体学院，搭建平台，使得研究院所实体化，使项目落实到基层。校企合作，学校要集中发挥人才、知识、创意、学生的密集性优势，要多与企业开展项目合作。外向拓展和内部内涵发展，不能因内涵发展忽略外部拓展，反之亦然，应把握二者的度，不能顾此失彼。与此相应，学校对各单位的评价考核会充分考量不同学院和不同研究院所因定位、基础、功能不同带来的绩效不同，考核也主要从各自的工作状态和解决问题的实战能力考核各单位的办学成效。
 

                                         党委办公室主任李长禄主持干部培训会

　　陆丹着重提出，发展中的三亚学院不断实现目标之时，干部们持有怎样的价值定位和精神追求才能让事业和人生更有意义，什么样的理想是合适的；什么样的定位是合适的；什么样的目标是合适的；什么样的方法是合适的；什么样的精神状态和行为方式是合适的。
 
　　陆丹进一步指出，追求理想的过程正如追求美的过程，美的形式有差异，但最终将是美美与共，美美不同的追求结果，理想亦如此，追求同向，但结果必然会不尽相同；定位需要明确阶段性差异，事物发展过程中阶段性差异必然存在，阶段性差异意味着资源、文化、方法等一系列差距，要理性地研判时与势；目标考验的是理论问题，理论需要实践，只有通过实践证明的理论才是科学理论，才能指导实践，解决发展过程中的新问题；方法讲求理顺关系，理顺目标、定位、资源、文化等逻辑关系，工作中，方法要适当，要将正确的方法论用在恰当的问题上，避免嫁接错位；理想化包含“总比现状好、总比自己能够做的更多、总比别人评价自己更有意思”三个方面，只有理想化的精神状态和行为方式才是合适的，希望全体干部们继续保持这样的状态，用普适经验务实地解决更多实际工作中的难题，更好地发展学校。
 
 
附培训会议部分干部的发言摘要：
 
艺术学院院长陈博：从学院领导班子制定学期工作计划的基础（思考模型）、学校年度重点工作分解（方法）、学院年度工作计划制定（经典案例）三大方面提供了学院战略管理谋划的理论模型，详细阐述了制定工作计划前必要的思考要素、思考模型及经验总结，借学校文件中的关键词聚焦重点项目，明确学院权利与学校期望，制定计划，提出解决措施，落实工作，用可传承性的工作举措实现短期焦虑和长期发展要求的平衡。以“干部管理技能提高研讨活动”、“艺术学院实训中心”等正面案例和“三亚的冬天”、“教师课堂视频采集”等反面案例具体解读了如何制定科学合理且具体前瞻性的工作计划。
 
旅业管理学院副院长单德朋：从本学期的工作重点，工作思路和有待进一步解决的问题三方面汇报了新学期工作思路。简略概述了迎评促建、行政管理、教学管理、科研管理、工会党务、学生工作六大方面的工作要点；重点阐释了如何通过研究教师主体、专业主任权利下放、行业发展的现状和未来发展趋势、学生能力提升和持久竞争力的培养等改革措施，发挥各行为主体在学院发展中的能动作用。
 
传媒与文化产业学院副院长孟翊：从教学工作、专业建设、党建学工、科研工作、品牌宣传、重点项目六方面介绍该院工作重点规划进度，各项工作明确设定推进时间节点，责任分工到人，重点利用现有资源，推进专业建设发展与创新。广告专业拓展高端赛事参赛和主办（农业项目代定）；播音与主持艺术专业拓展媒介平台和“双师型”教师培养；动画专业拓展动画片制作、立项、播出平台建设，同时，重视建设校内媒体中心和校企合作中心。
 
科研处处长朱沁夫：这次培训会很有意思，也很有意义。干部们的发言有理论、有方法、有案例，这是学校干部队伍建设的重要成果，建议写进评估材料。结合学校2014年的工作思路，我认为要把握一个工作思路，即从具体事务出发体现建设高水平民办大学和搞好评估工作的思路，清晰的思路要与安排的具体工作结合，并保持一致。今天听取了各位院长关于科研工作的建设思路，科研处热切盼望这些思路能早日落实到工作，尽早见到老师们高质量的科研成果，同时，科研处也会努力通过各种服务平台为广大教师做好科研提供保障。
 
艺术学院副院长柴勇：首先感觉到此次干部培训的形式很好，管理中有一种管理叫做对标管理，听其他院长们陈述学院工作思路时，我都在相应方面与自己做对照，哪些方面做得好，哪些方面没有其他同事做得好。不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域，告诉我们在制定战略的时候要考虑学院昨天、今天、明天的发展问题，通盘考虑教学、科研、人才培养等各方面工作，各位院长都做到了。今天，陈博院长还给我们提供了思考模式，而管理学中有很多模型，实际工作中，也会自觉不自觉的借鉴许多模型，我也试用过一些模型，现在用的比较简单，就是做什么，谁来做，怎么做，反馈是什么，纠错机制是怎样的，比如教学改革，改革举措推行后，学生、老师的反映各是什么，有没有真实的提高教学质量，学生的学习兴趣有没有提高。音乐学院现在就在试行这样的机制，重视反馈和纠错机制，实实在在地完成预设目标。
 

（文：袁欣）
（图：印岭）